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MARCO 2014
mentos de remuneração à classificação
funcional das funções exercidas pelos
colaboradores. Temos também alguns
desafios relacionados com elevada rota-
tividade de colaboradores em algumas
funções específicas, assim como a neces-
sidade de flexibilidade da organização
para desenvolvimento de negócios inter-
nacionais e a mobilidade dos colaborado-
res para apoiar a internacionalização da
empresa.
›
De que forma o MCGD surge no
timing
certo e constitui um contributo para a
resposta aos desafios do negócio das
águas?
PM: A implementação do MCFC surgiu
no momento certo, isto é, logo após a
alteração estratégica da organização da
INDAQUA implementada no início de
2012. Agora que terminou o MCFC, é o
timing
certo para se iniciar a implemen-
tação do MCGD. Estes dois modelos em
conjunto constituem dois pilares impor-
tantes da gestão de recursos humanos
da INDAQUA.”
›
Que benefícios espera a INDAQUA al-
cançar com a implementação do MCGD?
PM: Penso que o MCFC e o MCGD em
conjunto vão criar uma base de trabalho
muito útil para se poder implementar,
de seguida e de uma forma estruturada,
um conjunto de ações importantes para a
INDAQUA. Essas ações deverão ter como
objetivo último premiar a meritocracia,
dotar a empresa de ferramentas que per-
mitam mais facilmente implementar pla-
nos de sucessão, aumentar a satisfação
dos colaboradores da empresa e, como
consequência última, aumentar os níveis
de retenção de colaboradores.
Dessa forma, colocámos algumas ques-
tões ao presidente do Conselho de Admi-
nistração da INDAQUA, Pedro Montal-
vão, que de forma detalhada explicou os
desafios e expectativas para a implemen-
tação do Modelo Corporativo de Gestão
do Desempenho (MCGD).
›
Que desafios enfrenta a INDAQUA atu-
almente no que respeita a gestão de
pessoas?
Pedro Montalvão (PM): Os principais de-
safios estão relacionados com a melhoria
de eficácia dos programas de formação,
por forma a que estejam corretamente
integrados num processo sistemático de
desenvolvimento de recursos humanos
e avaliação de desempenho dos colabo-
radores, assim como a adequação, har-
monização e alinhamento gradual das
políticas retributivas e restantes comple-
"Agora que terminou
o MCFC, é o
timing
certo para
se iniciar a implementação
do MCGD. Estes dois modelos
em conjunto constituem dois
pilares importantes da gestão
de recursos humanos
da INDAQUA.”