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de la región, especí camente con el UBA, que podrá tornarse uno de los principales bancos de relación en África, junto con el Africa Finance Corporation. Otras relaciones son las multilaterales, donde, consideró,
ha existido un trabajo de refuerzo de la relación, que podrá resultar en el apoyo
a algunos proyectos. Además, no podemos dejar de mencionar a Companhia de Seguro de Créditos S.A. (COSEC). Considero que
la misma es fundamental para que las empresas portuguesas actúen en Angola
y Mozambique, y sería importante que la misma abriera la posibilidad de actuación en otros mercados. Efectivamente, hemos sentido cierta apertura para evaluar
esa posibilidad”.
Con respecto a la banca portuguesa, reconoce que la crisis en el sector y la quiebra de muchas constructoras portuguesas durante
los últimos años penalizó la evaluación del sector; sin embargo, la trayectoria de empresas como Mota‐Engil debe merecer el apoyo fundamental de la banca para dinamizar el sector y su proceso de internacionalización.
LA CAPACITACIÓN Y EL ESPÍRITU SOLIDARIO
Reconocido por su sensibilidad sobre el tema de la capacitación del personal, Manuel Mota revela que promueve asociaciones
con universidades en los mercados, motivando la integración y la capacitación de los recursos humanos locales, junto con programas de pasantías impulsados por el Grupo, complementados con capacitación profesional en el lugar de trabajo.
Como responsable ejecutivo de África, no perdió la oportunidad de dirigir un mensaje al personal más joven: “Acepten el reto
de venir a África, sé que experimentarán un desarrollo personal y profesional
rápido que vaya a la par de los retos
y di cultades que se suscitan en el contexto diario de África. Efectivamente, será una oportunidad para crecer, para rea rmarse y para acompañar el crecimiento
del Grupo en esta región”.
Sin dejar de lado la política de responsabilidad social corporativa, Manuel Mota declaró que le gustaría desarrollar un proyecto de construcción con carácter social, en asociación con
la Fundación Manuel António da Mota (FMAM), dando continuidad a algo que
el Grupo siempre hizo, pero de forma más sistematizada, que permita optimizar los resultados y el impacto en la comunidad y la inversión realizada.
OBJETIVOS PARA ÁFRICA Y EL GRUPO
Pedimos a Manuel Mota que, como miembro del Consejo de Administración del holding, destacara los principales desafíos del Grupo. Su respuesta partió del momento actual y
de los logros de los últimos años, y destacó: “Fue un ciclo en el cual, en un poco más que una década, el Grupo pasó de ser un grupo con mayor presencia en Portugal a un grupo internacional. Este proceso exigió
mucha inversión, y ahora, progresivamente, estamos encontrando un equilibrio”.
En relación al futuro comenta: “Basta con pensar que estamos en mercados de altísimo potencial de crecimiento, de manera que si somos competitivos y si el ciclo económico mundial contribuye y permanece la estabilidad política en los países, tendremos condiciones de acompañar el crecimiento
de esas economías”. Asimismo, agregó: “Tenemos que identi car oportunidades
de expansión hacia nuevas áreas de negocio y mirar a nuestro propio negocio principal de la construcción como un desafío interno, de manera que podamos acompañar la evolución tecnológica e integrar las mejores prácticas para poder optimizar los procesos y la e ciencia y ser competitivos todo
el tiempo”.
Para  nalizar, Manuel Mota menciona:
“El objetivo para África es alcanzar una facturación de 1000 millones de euros
y cumplir con los objetivos del plan estratégico, y estoy seguro que esto sucederá en los próximos años”.
Estamos en mercados de altísimo potencial de crecimiento, de manera que si somos competitivos y si el ciclo económico mundial contribuye y permanece la estabilidad política en los países, tendremos condiciones de acompañar el crecimiento de esas economías.
MANUEL MOTA
CEO de Mota‐Engil África
SINERGIA 53 JUNIO 2018 13


































































































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