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El programa incluyó la organización de
un taller orientado a la gestión del nivel superior de Mota‐Engil y tuvo como objetivo analizar el estado actual de este elemento en Mota‐Engil y de nir un conjunto de pasos a seguir en relación
con el planeamiento y programación
física de los trabajos de obra, factor de suma importancia, como menciona Mário Barros, gerente de MEEC, quien destaca: "El planeamiento es fundamental para lograr un buen desempeño de la empresa".
Como resultado del taller, se trazó un
plan de actividades que incluyen la ejecución de sesiones de capacitación con el objetivo de crear consciencia y alertar sobre la importancia y el impacto que el planeamiento y programación física de los trabajos de obra genera en los resultados del negocio.
Fue con este lema que, desde  nes de 2017, la Dirección Corporativa de Recursos Humanos y la Unidad de Ingeniería vienen desarrollando un conjunto de sesiones
de capacitación en cada región.
Estas iniciativas están dirigidas al personal jerárquico de las áreas Comercial y de Producción y, de acuerdo con Roberto Charron, disertante invitado, esta iniciativa tiene el objetivo de "ayudar a los principales profesionales involucrados en la etapa de producción a entender que existe una forma más e caz de planear, explicando cuáles son los principios básicos del Last Planner System y cómo ellos se integran".
A partir de una actitud interactiva y con base en la experiencia, estas sesiones de capacitación se basan en la metodología internacional Lean Construction & Last Planner System, mediante la cual se desafía a los participantes a simular la construcción de una residencia, asumiendo los diferentes roles inherentes a la gestión de una obra real, tales como subcontratistas, gerentes del proyecto,  scal de obra, entre otros, para que consigan entender qué tipo de comportamiento se produce normalmente como parte de la actividad de planeamiento y así identi car la forma más e caz
de planear y programar las actividades de una obra.
Es necesario establecer en la compañía mentalidades más demandantes hacia los procesos de plani cación, pues ello genera
un alto incremento en la productividad.
EDUARDO PIMENTEL
Miembro del Comité Ejecutivo del Grupo.
Ismael Gaspar, responsable por la Unidad de Ingeniería, a rma: "Es importante sacar conclusiones porque debe haber un cambio de actitud con respecto a la necesidad
de planear".
También Santos Pato, miembro de la Dirección Ejecutiva de la región África, recuerda que "a pesar de ser algo que todos tienen presentes, después, en la práctica,
no es siempre fácil cumplirlo, por eso, este trabajo tuvo la gran virtud de mostrar a las personas aquello que para todos es evidente, pero que después queda en el cajón".
Las sesiones de capacitación se realizaron en Portugal, Polonia y Sudáfrica, con la participación de decenas de empleados con cargos de alta responsabilidad en el Grupo, dentro de estas áreas. Se trata del primer proyecto de capacitación especializada
que ahora tendrá continuidad con el  n de mejorar los procesos y lograr la evolución permanente como organización que busca estar, en todo momento, entre las más e cientes, innovadoras y competitivas
a escala global.
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