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EUROPA
PORTUGAL
EGF COM NOVO MODELO DE GESTÃO
INOVAR E DAR OPORTUNIDADES INTERNAS FAZEM PARTE DO LEMA DE GESTÃO DA EGF.
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M udar de paradigma, inovar na abordagem e dar
oportunidades internas tem sido o lema da gestão da EGF, que entre
muitas decisões levou a cabo algumas iniciativas importantes, das quais se destacam: a implementação de uma gestão executiva e de áreas técnicas partilhadas por várias empresas;
a implementação de um sistema de avaliação de desempenho em todo
o Grupo; a rede nição de organogramas funcionais, tornando as estruturas mais ágeis e e cientes; a uniformização de categorias; e, mais importante que tudo – o funcionamento como um Grupo, como uma equipa que usa recursos conjuntos e aproveita sinergias.
As alterações realizadas desbloquearam um modelo funcional que tinha décadas de funcionamento, promovendo‐se assim o crescimento das empresas
e o desenvolvimento da EGF de modo a capacitar e fortalecer a empresa para enfrentar novos desa os e exigências.
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
VALORIZAÇÃO DO MÉRITO
E AVALIAÇÃO POR OBJETIVOS
Na sequência do processo piloto,
em 2017, de implementação do Modelo Corporativo de Gestão de Desempenho na Amarsul e na Valorsul, iniciou‐se em fevereiro 2018 o alargamento do modelo a todo o universo de concessionárias
e colaboradores da EGF.
Esta iniciativa visa estimular uma cultura de desempenho e melhoria contínua, reforçar os mecanismos
de feedback e acompanhamento entre che as/colaboradores e promover
o reconhecimento do mérito.
Está já a decorrer um programa de formação e quali cação dirigido a cerca de 1.500 trabalhadores que contempla o acesso generalizado a um e‐mail institucional e
à plataforma de RH do Grupo. Este projeto, que conta com o envolvimento direto
da área corporativa de RH e as estruturas locais, possibilita aos trabalhadores
da EGF a integração numa iniciativa de desenvolvimento e valorização humana, bem como o incremento da sua formação
e quali cação.


































































































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